9月24日，国机集团工业化建设板块“十五五”规划专题汇报会暨板块发展研讨会在国机工程集团总部召开。国机集团党委常委、副总经理沈瑞宏出席会议，国机集团总经理助理，国机工程集团党委书记、董事长王博主持会议。国机汽车党委书记、董事长戴旻受邀参加会议，国机集团战略发展部有关负责人和国机工程集团各成员企业以及所属A类企业主要负责人现场参加会议。

国机集团战略发展部副部长柯长松传达了集团“十五五”规划对工业化建设板块的部署要求。国机汽车党委书记、董事长戴旻交流分享了“十五五”规划编制经验，为工业化建设板块各企业优化战略规划、加速转型升级提供了有益借鉴。中国海航、中机建设、中机六院、中国联合、中工国际围绕本企业及下属A类企业“十五五”发展规划进行专题汇报。国机工程集团作总结汇报，全力抓好各成员企业“十五五”规划战略统筹，推动工程集团整体实现从“工程承包”向“工业化建设”的全面升维，聚力打造“国际领先的工业化建设与全产业链集成发展服务商”。

工程集团各成员企业及A类企业代表围绕发挥协同效应形成整体优势、践行国机集团“国际化+工业化”战略、锻造“工业化建设”独特竞争力以及推动数智化转型赋能传统业务升级、培育新的增长极等核心议题展开深入讨论。

国机集团党委常委、副总经理沈瑞宏作指导讲话。他肯定了工业化建设业务板块“十四五”的发展成效，指出“十五五”时期是相关企业转型突围的攻坚期，要求各企业提高政治站位，深刻领会党中央及国务院国资委对中央企业高质量发展的要求，落实好集团对工业化建设板块的发展目标，准确把握市场的“一个转折、三个分化、四大机遇”。他强调，各企业要高度重视AI发展对行业的重塑，积极主动应对技术变量，把人工智能作为战略级工程抓紧抓实。他指出，要坚定特色发展道路，以差异化竞争锻造核心优势。战略上，坚持做强做优做精，以“一利五率”为导向，坚决防止盲目做大风险；业务上，聚焦特色赛道，把专业长板打造到极致；模式上，坚定不移向技术驱动EPC转型，不断前伸后延；协同上，深化链式出海，强化工程集团业务纽带作用。他强调，要压实责任、团结奋斗，做到目标分解到位、统筹部署到位、人才建设到位、底线固守到位、团结凝聚到位，坚定不移完成集团“十五五”各项目标任务。

国机集团总经理助理，国机工程集团党委书记、董事长王博作会议总结。他指出，本次研讨会突出问题导向、观点碰撞充分，在深化战略认知、强化协同机制、坚定转型路径等方面凝聚了广泛共识。他强调，战略制定完成后要持续加强宣贯；在执行过程中要坚持动态验证，适时调整，确保战略适应环境变化，始终对企业的改革发展具有实际指导作用。他要求各企业以本次会议为契机，压实责任，落实集团领导的指导意见，全力推动“十五五”规划落地，为工程板块高质量发展奠定坚实基础。

国机集团战略发展部、运行管理部相关领导及工作人员参加了现场会议，国机工程集团成员企业及所属A类企业相关领导、战略规划相关部门负责人通过视频参与了各企业“十五五”规划汇报环节。